Управление нефинансовыми рисками учетной системы
Цели и задачи
Участники
 
   Обязательства участников
Стимулы участия
Индекс устойчивого развития
Трансфер-агентское пространство (ТАП)
Нефинансовая отчетность
Общие положения

Контакты

 Цели и задачи устойчивого развития учетной системы

     Для долгосрочного устойчивого развития учетного института в рамках Программы необходимо применять такой подход к ведению бизнеса, который учитывает как финансовые результаты его деятельности, так и социальные/ экологические или, проще говоря, "зеленые" ее аспекты.

     Иными словами ─ стоимость самого учетного института должна формироваться как за счет успешного ведения бизнеса, так и за счет управления рисками и возможностями, возникающими в ходе социального и экологического развития . В зависимости от достигнутого уровня устойчивости и стратегических целей развития, учетный институт самостоятельно определяет приоритеты, порядок и сроки внедрения мероприятий, представленных на схеме "Составляющие элементы устойчивости организации".

     Финансовые организации во всем мире уже признали необходимость системного подхода к вопросам устойчивого развития.*

     Основные подходы к определению стратегических целей и задач устойчивого развития учетного института, включают:

  • оценку уровня устойчивости организации в соответствии с выбранной методикой;
  • выбор и определение целевых показателей для достижения стратегической цели - обеспечение долгосрочного устойчивого развития организации;
  • разработку стратегии устойчивого развития, встроенную в общую стратегию развития компании, а также комплекса регламентирующих документов по различным областям устойчивого развития, поддерживающих стратегию (социальное развитие, экология, план взаимодействия с заинтересованными сторонами, в том числе в регионах присутствия, этический кодекс, благотворительная политика и т.д.);
  • встраивание программ в области устойчивого развития в каждодневную деятельность организации;
  • выделение ресурсов на построение, поддержание и совершенствование систем управления в области устойчивого развития (включая системы экологического менеджмента и менеджмента качества);
  • эффективное управление рисками и формирование устойчивой репутации;
  • участие в национальных и международных экологических и социальных инициативах;
  • использование международных принципов и стандартов в области устойчивого развития и нефинансовой отчетности;
  • подготовку отчетности в области устойчивого развития и предоставление ее заинтересованным сторонам компании.

     Ключевым механизмом реализации концепции устойчивого развития, как отдельного учетного института, так и всей учетной системы рынка ценных бумаг, на данном этапе является системное применение информационных технологий на основе электронного документооборота (ЭДО) в рамках соответствующей Программы. Помимо повышения надежности учета прав собственности, снижения издержек, сокращения сроков проведения операций, ЭДО является весомым вкладом учетных институтов в защиту окружающей среды.

     В практике многих иностранных инфраструктурных организаций (например, Computershare Limited, Capita Group Plc (UK)) принято проводит расчеты по сокращению использования информации и документов на бумажных носителях за счет внедрения ЭДО в коммуникациях с инвесторами, эмитентами и контрагентами. Эти расчеты позволяют определить объемы экономии электроэнергии, воды, снижению выбросов СО2, сохранению лесов.

     Система управления элементами устойчивого развития у финансовых компаний может различаться. Например, в европейских компаниях разработку и реализацию стратегии устойчивого развития чаще контролирует специальный комитет при Совете директоров. В США, эту деятельность в корпорациях осуществляет, как правило, комитет по аудиту. В функции подобных комитетов входят выработка стратегического подхода и надзор за деятельностью в области устойчивого развития, выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон в области устойчивого развития, а также разработка соответствующего плана действий компании.

     Так как деятельность регистратора, как инфраструктурного института, целиком вписывается в концепцию устойчивого развития, то управление реализацией соответствующей Программой в регистраторе может заниматься его Совет директоров.

     Важным элементом реализации концепции устойчивого развития учетного института должно стать его активное участие в проекте создания единого трансфер-агентского электронного пространства для крупнейших регистраторов РФ, согласно которому каждый из участвующих в нем регистраторов одновременно привлекает других регистраторов ( и депозитариев) к выполнению функций своих трансфер-агентов, а с другой стороны - сам становится трансфер-агентом других регистраторов.


* - см. Dow Jones Sustainability Indexes, Corporate Sustainability